并购北美老厂上海保隆赢TPMS先机专访上海保隆汽车科技股份有限公司总裁张祖秋

2020-02-05 导读

导读 : 中国领先汽车零部件企业大型访谈系列之十一采访企业:上海保隆汽车科技股份有限公司采访嘉宾:张祖秋采访手记:见面时惊讶了片刻,眼前这个企业老总不过三十岁出头的样子,沉稳、谦虚的风范让人猜测不出他是这家抢占行业先机的企业的领导者。笔者一再追问他创业初期的艰辛往事,他举例一二,平淡的话语丝毫不觉当时的困难和周折。他的举重若轻、踏实勤勉赋予这个迅速成长的...

导读 : 中国领先汽车零部件企业大型访谈系列之十一采访企业:上海保隆汽车科技股份有限公司采访嘉宾:张祖秋采访手记:见面时惊讶了片刻,眼前这个企业老总不过三十岁出头的样子,沉稳、谦虚的风范让人猜测不出他是这家抢占行业先机的企业的领导...


并购北美老厂上海保隆赢TPMS先机专访上海保隆汽车科技股份有限公司总裁张祖秋


中☆国领♨先汽车零部件企业大型访谈系列之十一

采访企业:上海保隆汽车科技股份有▲限公卍司

采访嘉宾:张祖秋

采访手记:见面时惊讶了片刻,眼前这个企业老总不过三十岁出头的样子,沉稳、谦╟虚的风范让人猜测不出他是这家抢占行业先机的企业的の领导者。笔者一再追问他创业初期的艰辛往事,他举例一二,平淡的话语丝毫不觉当时的√困难和周折。他的举重若轻、踏实勤勉赋予这个迅速成长的企У业朝气和潜力。


上海保隆汽车科技股份有限公司总裁 ◎张祖秋

盖世汽车网:上海保隆汽车科技股份有限公司成立于1997年,从最初的汽车配件出口贸易,到现在成为通用、福特、日产等国际汽车巨头的指定供应商,气门嘴产销全球第一。请简要介绍一下发展历史。

张祖秋:公司当时是я从汽车配件贸易出口开始的,创始人主要是我和我一个大学同з学,也就是保隆的董事长陈洪凌。最初是3个人做贸易,以前没⊕有进出口权,我们曾挂靠在万向进出口公司。当时竞争不像现在这么激烈,№ 1998年3月份就转型到制造环节了。我们投资控股了一家江阴乡镇企业,这家ι▧企业本身就是做轮胎气门嘴的,但收≌购后我们遭遇了困难时期。

1997年的东南亚金融危机波及到巴西和俄罗斯,◐而恰恰我└们的主要客户在巴西和俄罗斯,业务需求量急剧下滑,此τ时我们刚好开了新ζ厂,→外面业₪큐务也没有,一直在亏损。到了那一年年底,Ц我和董事长陈洪⊿凌去参加了美国和德国的展会,争取到了新的客户,业务才开始回复。这一年是非常不顺利的一年,原来的供应商股东之间发生矛盾停止供货这样的其他困难同时ㄨ涌现。⿵

1999年我们撤除清算掉了江阴工厂,整体☉搬到上海松江洞泾。由此我们积极参加国内外展会(在当时,我们属于比较早的去外国参展的)。当时中国的互联网应用还比较少,而■我们从那时就注重网络渠道宣传,大量搜索信息,先于其他企业获→悉最新信息,之后我ω们在轮胎气门嘴行业里就越做越深入。在车轮配件和轮胎配件上,上海保隆现在是全球市场占有率最大的,达25%左右。

我们很早便在国外设立销售公司,2000年在加拿大设立了第一个公司,之后在美国、德国、匈牙利、罗马尼亚等建立多∷个分支机构。2۩002?年我们扩建了上海工厂。™ⓥ2005年在⿷美国收购了一∮家公司--伊顿下ↇ属的Dill工厂。

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2006时我们考虑到上海这边(建新厂)的劳动力和土地成本较大,就在安徽宁国那边买了地产,把劳动力比较密集的产业转移出∠去。2007年时我们一个排气︱︳管的项目已经在那边已经开始投产制造了,今年会把所有排↘气管的制造全部搬过去。未来制造基地主要是以安徽和上海两地为主。现在我们是多家国内外整车厂的供应商,去年10月份我们以1450分通过了福特的Q1认证(要求是80■0分,编著注)。在过去12个月中我们给福特的供货PPM值是零。

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